大門病院は津市の中心部に位置し、整形外科、外科、脳神経外科、リハビリテーション科を設置し、救急医療や外傷・手術などの急性期医療から、慢性期医療の療養病床まで地域の医療に努める病院です。重度の脊椎疾患（腰痛、頸部痛、上下肢痛、歩行傷害など）・膝痛（人工関節置換）・頭痛など専門医の診療もおこなっております。

病院理念

　　　地域の期待に応え、安全で安心な医療を提供し、温かい医療環境に努めます。

基本方針

（１）救急医療、福祉医療に積極的に取り組み、地域住民に信頼される病院づくりを進めます。

（２）患者様に真心で接し、わかりやすい丁寧な言葉で対応します。

（３）近隣の医療機関と連携を深め、地域医療の充実に貢献します。

（４）患者様のプライバシーを尊重すると共に、十分な理解と納得を得るよう努めます。

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院長挨拶

　今回は当院ホームページにお越しいただきありがとうございます。
当院は津市の中心部に位置し、整形外科、外科、脳神経外科、リハビリテーション科を設置し、開院以来「地域の期待に応える安全で安心な医療の提供」をモットーに「地域医療の発展」に尽力しております。

　また、三重大学を始めとした精鋭スタッフの派遣を受け、最新機器を駆使した適格な検査と診断による高度医療や救急医療に取り組んでいます。

　平成24年6月には新病院が完成しました。この機会に電子カルテを始めとした新しいシステムの構築に努め、よりスピーディで質の高い病院づくりをめざしてまいりますので、皆様の一層のご理解、ご支援をお願い申し上げます。

病院概要

医療機関名　　　　医療法人社団　雄飛会　大門病院
所在地　　　　　　三重県津市大門１−３
理事長　　　　　　池田　雄三
院長　　　　　　　池田　雄三
病院種別　　　　　一般病院
許可病床数　　　　一般病床41床　地域包括ケア病床14床　回復期リハビリ病床27床　療養病床24床
職員数　　　　　　105名
診療科名　　　　　整形外科　外科　脳神経外科　リハビリテーション科　　　
診療時間　　　　　9：00〜12：00　15：00〜17：00　木曜9：00〜11：00　（日・祭日・木曜午後：休診）　　
構造　　　　　　　鉄筋コンクリート耐震構造
救急体制　　　　　2024年度より2次救急輪番体制停止　　　　　　
実績等（2019年度）　　　救急搬入件数　396件　
　　　　　　　　　　　　 手術数 292件（整形外科手術：281件、外科：11件　）

　　　　　　　　　　　　　上肢骨折50件　　下肢骨折84件　　変形性膝関節症（人工関節置換)1件
　　　　　　　　　　　　　大腿骨頸部骨折35件　 変形性股関節症及び大腿骨頸部骨折（人工関節置換）10件
　　　　　　　　　　　　　抜釘手術44件　　肩腱板断裂手術7件　　手根管開放手術6件　　腱鞘切開術14件
　　　　　　　　　　　　　皮膚皮下腫瘍摘出手術10件　　ソケイヘルニア2件　　その他27件　
地域連携実績 （平成23年度）
　　　　　　　　　紹介患者受入れ数（半年）　総数：517件    (病病：150　病診：351　病施設：16）
　　　　　　　　　逆紹介患者数　　（半年）　総数：274件　  (病病：149　病診：114　病施設：11）
　　　　　　　　　入院加療実施件数（半年）   総数：102件    (病病： 42    病診：45     病施設: 15）
　　　　　　　　　検査依頼受入れ数 　1333件（MRI・CT　大学病院156件　近隣医院1177件　）

開設年　　 　　　　昭和49年

院内体制

病院沿革

昭和49年

世古口外科・整形外科として19床にて開院。

昭和56年

大門外科・整形外科と改名し病床数35床にて新築移転。

昭和57年

入院病床を35床から52床に増床

平成01年

病院増改築。病床数52床から96床に増床

平成02年

救急病院として認定される。

平成07年

新病棟増築　97床から115床に増床。

平成10年

療養型病床を設置　一般病床78床　療養型病床37床に病棟を再編成する。

平成18年

一般病床90床　療養型病床25床に病棟を再編成する。

平成19年

津市二次救急輪番病院に指定される。

平成20年

医療法人社団雄飛会大門病院へと法人化する。

平成24年

新病院を建設する。一般病床81床　療養型病床25床に病棟を再編成する。

平成27年

回復期リハビリテーション病棟を27床開設し、一般病床55床、回復期リハビリテーション病床27床、療養型病床24床に病棟を再編成する。

平成31年

地域包括ケア病床を14床設置し、一般病床41床、回復期リハビリテーション病床27床、療養型病床24床に病棟を再編成する。

令和06年

2次救急連番病院脱退

施設基準等

[施設基準]
　　当院では以下の施設基準を届け出ています。

　　　・地域一般入院基本料1（13：1看護配置基準）　　看護補助加算1（30：1看護補助者配置基準）
　　　　夜間看護体制加算　　夜間75：1看護補助加算　　看護補助体制充実加算1
　　　・地域包括ケア入院医療管理料2（13：1看護配置基準）　看護職員配置加算　　看護職員夜間配置加算
　　　・回復期リハビリテーション病棟入院料3（15：1看護配置基準）　　休日リハビリテーション提供体制加算
　　　・療養病棟入院基本料1（20：1看護配置基準）　療養病棟療養環境加算1
　　　・入院痔食事療養　生活療養（�T）
　　　・入退院支援加算2　入院痔支援加算
　　　・診療録管理体制加算3　データ提出加算1　救急医療管理加算
　　　・運動器リハビリテーション料（�T）　脳血管疾患等リハビリテーション料〈�V）
　　　・薬剤管理指導料　後発医薬品使用体制加算1
　　　・二次性骨折予防継続管理料1・2・3　CT撮影及びMRI撮影　麻酔管理料（�T）

[看護職員の配置について]
　　　　「一般病棟」
　　　　　１日に13人以上の看護職員が勤務しています。なお、時間帯ごとの配置は次のとおりです。
　　　　・日勤時間帯（8：30〜17：00）は、看護職員一人あたりの受け持ち数は6人以内で運営しています。
　　　　・夜勤時間帯「17：00〜翌8：30）は、看護職員1人あたりの受け持ち数は13人以内で運営しています。
　　　　・状況に応じて、更に看護補助職員を配置しています。

　　　　「回復期リハビリテーション病棟」
　　　　　１日に7人以上の看護職員が勤務しています。なお、時間帯ごとの配置は次のとおりです。
　　　　・日勤時間帯（8：30〜17：00）は、看護職員一人あたりの受け持ち数は7人以内で運営しています。
　　　　・夜勤時間帯「17：00〜翌8：30）は、看護職員1人あたりの受け持ち数は23人以内で運営しています。
　　　　・状況に応じて、更に看護補助職員を配置しています。

　　　　　「療養病棟」
　　　　　１日に6人以上の看護職員が勤務しています。なお、時間帯ごとの配置は次のとおりです。
　　　　・日勤時間帯（8：30〜17：00）は、看護職員一人あたりの受け持ち数は12人以内で運営しています。
　　　　・夜勤時間帯「17：00〜翌8：30）は、看護職員1人あたりの受け持ち数は24人以内で運営しています。
　　　　・状況に応じて、更に看護補助職員を日勤時間帯に2人以上、夜勤時間帯に1人程度配置しています。

　　　〇　当院は厚生労働大臣が定める基準による看護を行っている保険医療機関です。従って、患者様の負担による
　　　　　付き添い看護は認められていません。

[入院時食事療養について]
　　　　　当院では、「入院時食事療養（�T）」の届出を行っており、管理栄養士又は栄養士によって管理された食事
　　　　を適時・適温（夕食については午後6時以降）で提供しています。

保険外併用療養

[保険外併用療養費について]

　室料差額を始めとした療養の給付外のサービスについては、以下の金額となりますのでご承知をお願いいたします。
　
（室料差額）

	部屋番号	金額/1日
個室	507号　508号　607号　608号　707号　708号	7.000円（税込7.700円）
	401号	6.000円（税込6.600円）
	療養病棟　201号　206号	3.000円（税込3.300円）
2人室	512号	4.000円（税込4.400円）
	505号　506号　605号　606号　612号　705号　706号　712号	2.000円（税込2.200円）

（文書料）

	文書内容	金額
�@	診断書（会社・公共機関提出用）	3.000円（税込3.300円）
�A	入通院証明書、身体障碍者診断書、後遺症診断書、特定疾患診断書 損保請求用診断書・同明細書、死亡診断書	5.000円（税込5.500円）
�B	カルテ等開示手数料 診療録等の写し 画像コピー代（DVD、CD-R）	300円/1件（税込330円） 30円/1枚　（税込33円） 2.000円/枚（税込2.200円）

（健康診断）

	健診項目	金額/1日
�@	問診、診察、身体計測、血圧測定、視力・聴力検査、尿検査	5.000円（税込5.500円）
�A	�@+胸部レントゲン撮影	6.000円（税込6.600円）
�B	�A+心電図	8.000円（税込8.800円）
�C	�A+血液検査	9.000円（税込9.900円）
�D	�A+心電図、血液検査	10.000円（税込11.000円）

（その他）
　　・家族受診（家族による相談）　　5.000円（税込5.500）/30分
　　・洗濯代　　　　　　　　　　　　1.000円（税込）/1回
　　・入院セット（大門メディカルサービス：税込）
　　　　衣類タオルセット560円/日、タオルセット410円/日、　紙オムツセット450〜570円/日

明細書の発行

「個別の診療報酬算定項目の分かる明細書」の発行について

　当院では、医療の透明化や患者様への情報提供を推進するため、領収書の発行の際に、個別の診療報酬の算定項目の分かる明細書を無料で発行しています。

　明細書には、使用した薬剤の名称や行われた検査の名称が記載されていますのでご理解をお願いたします。
なお、ご家族の方が代理で会計を行う場合のその代理の方への発行も含めて、明細書の発行を希望されない方は、会計窓口にてその旨お申し出ください。

就業体制

次世代育成行動計画

職員が仕事と子育てを両立させることができ、働きやすい雇用環境を整備するため次のように行動計画を策定する。　

計画期間：令和5年4月1日〜令10年3月31日までの5年間

目標１：計画期間内に育（児休暇の取得率を次の水準にする。
　　　　女性職員・・・取得率を100％とする。
　　　　男性職員・・・全職員に占める男性職員の割合は小さく、その中でも対　　　　象となりえる者は少ないが、計画期間中の出生時育児休暇をはじめとす　　　　る活用事例を実現する。
　　　＊子供が原則1歳になるまでの期間で、一日単位でも可
　　　＊事前に計画を届けるものとし、この期間は無給となる。

対策　：管理職員に取得促進の徹底を行い、電子掲示板などにより職員への
　　　　周知を図る。（Ｒ5.4〜）

目標２：多様な勤務形態の活用を図る。
　　　＊保育所への送迎等やむ得ない場合に時差出勤制「ズレ勤」を認める。
　　　＊育児短時間勤務の活用事例を実現する。
　　　　（育児短時間は、3歳までの子の養育のため、出退社時間を調整し一日　　　　　　6時間勤務を実施する。但し、この期間の給与は減額調整されます。）
　　　＊夜勤回数の増減を希望する職員に可能な限り配慮する。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
対策　：管理職員に趣旨の徹底を行い、電子掲示板などにより職員への
　　　　周知を図る。（Ｒ5.4〜）

目標３：院内教育・研修については勤務時間内に可能な限り実施する。

対策　：管理職員に趣旨の徹底を行い、電子掲示板などにより職員への
　　　　周知を図る。（Ｒ5.4〜）

目標4：不妊治療のための通院事例が生じた場合には、利用可能な休暇制度を活用　　　　整備する。
　　　＊半日単位及び時間単位の年次有給休暇(２日の範囲内）を活用する。　　　　　＊有給の特別休暇（年次有給休暇で不足する分を月１日の範囲内(時間単位　　　　））を付与する場合の運用方針を整備したが、この運用方針の活用事例　　　　が積み重なった場合には、独立した特別休暇として規定の整備を行う。　　　　(前計画期間内には、不妊治療のための通院事例がなかったため、整備し　　　　た運用方針を適用することはなかった。）囲内（時間単位）で付与する　　　　。）

対策　：時間単位の年次有給休暇制度については、管理職員に趣旨の徹底を行い　　　　半日単位の年次有給休暇制度も含めて電子掲示板などにより職員への周　　　　知を図る。（R3.4〜）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不妊治療のための有給の特別休暇の具体的な運用については、実際の事　　　　例が生じたときに個別に検討する。（R5.4〜）

女性活躍推進法に基づく一般事業行動計画

1.計画期間：令和5年4月1日~令和10年3月31日　　　　　　　　　　　　　　　

2.当社の課題　

男女の平均継続勤務年数の大きな差異はないが、勤続年数自体は短い

3.目標

・男女ともに平均勤続年数を10年以上とする。特に、全職員の6割以上を占める看護部門の職員について重点化して取り組む。

4.取組内容と実施時間　

　取組1：看護部門の職員の負担軽減を図るため、毎年度策定する改善計画を複数項目以上、実践できるように努める。

令和5年4月　看護職員負担軽減会議における当該年度改善計画の策定

令和5年5月　看護部門および役割分担を行う他部門での実践

令和5年10月　看護職員負担軽減会議における中間進歩管理の実践

令和6年3月　看護職員負担軽減会議における改善計画の取組み実績の振り返りと次年度改善計画に向けてのブラッシュアップの検討。

＊６年度~９年度の各年度においても、上記と同様のサイクルで取組を進めてい　く。

（男女平均勤続年数2024.6月現在）

　　　　　　男性　　　　　　女性　　　　　全体　

全職員　　　10.24年　　　　10.75年　　　10.23年

正規等　　　10.31年　　　　7.10年　　　　8.09年

パート　　　9.38年　　　　 16.73年　　　16.31年

看護職員　　4.57年　　　　 10.79年　　　10.42年

ＷLB（ワークライフバランス）の取り組み　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　大門病院では、WLB（ワークライフバランス）に係る三重県看護協会の取り組みを
　　　　　　　　　　　　　　　　受け、平成28〜29年度の2年間で以下の取り組みを進めています。　

　　　　　　　　　　　　　　　　１・ミッションとビジョン
　　　　　　　　　　　　　　　　○　ミッション「地域医療に貢献し、安全で安心な医療を提供する」
　　　　　　　　　　　　　　　　○　ビジョン「職員が働きやすい環境を整え、質の高い医療・看護の提供を目指す」

　　　　　　　　　　　　　　　　２・アクションプラン
　　　　　　　　　　　　　　　　（１）就業規則の周知（就業規則の周知、労働条件・労働環境・ハラスメント等に関
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　する職員の相談窓口の設置など）
　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　（２）新看護体制を考える（看護ケア充実のための業務の見直し・整理と看護必要度
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　の評価における実践記録の整備など）

　　　　　　　　　　　　　　　　（３）教育体制を整える（新人教育研修の構築・実地指導者の育成、中途採用者及び
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　看護補助者の教育の強化など）